某国际知名广告公司,因战略调整,涉及230名员工劳动关系调整
背景:
该公司基于市场环境和业绩压力,合并业务线,导致全球范围内的七个国家,需优化11%的员工。
挑战:
本次共计调整230名员工,涉及了多种类型的高沟通挑战人群,如高阶主管(总监及以上)、重疾(癌症等)、三期女工、工伤员工,而且涉及调整员工的工龄、年龄、职级、收入的跨度很大,对设计方案时的平衡性有很高挑战。
亮点:
赉擘斯依据多年的项目处理经验,最终通过维度周全、结构合理的方案制定,为不同群体定制差异化的沟通策略,签约阶段综合法情理的沟通和坚持的态度,以及非诉和诉讼一体化的方式,实现了和谐调整的最优目标。
2022-08-09 12:08
成功案例