某美资知名食品公司收购中国河南民营食品公司，因销售增长未达预期，涉及销售及供应链共计2000余员工转外包或调整

 

背景：
该美资公司收购国内民营公司后，因业绩未达预期，基于未来发展战略，决定整合业务、调整现有组织架构，压缩人员编制，改善内部运营流程。整合的人员主要为销售和供应链的员工，其中销售涉及2000人，供应链涉及200人。涉及到调整的员工中，一部分员工留用并在新销售架构中重新匹配，一部分员工转移到外包公司，与外包公司重新签订劳动合同，其余员工需与公司解除劳动关系。

挑战： 
该项目的员工调整涉及到岗位撤销、压缩编制、重新划分区域等情况，筛选人员标准上根据绩效结果及不合规行为等，不同情况适用不同的法律规定，存在一定的法律风险；收购后两家公司的文化存在巨大冲突，民营企业的“家文化”和外资公司合规管理的方式格格不入，矛盾突出；民营企业社保欠账、销售垫款欠账诸多，员工工龄、工资等关键数据缺失；且销售人员分散，工龄长，部门主管对地方团队影响力大，对外资公司管理团队不认同，对补偿预期极高，群体性事件一触即发。

亮点：
综合选择、灵活应用法律依据，实现目标与策略相匹配，留用、转外包员工的操作及离职员工通盘设计方案，确保离职补偿、沟通、实施方案在整个组织转型中的公平性。妥善处理社保、工龄、工资、销售欠款等问题，促成劳动关系平稳签约。

结果：
在此次调整中，涉及调整员工1025人，协商解除签约率达到99%。