某瑞士跨国制药公司,因业务模式变革、组织架构调整,涉及900余名员工竞聘上岗后调整项目

 

背景:
基于未来战略发展目标(敏捷转型、创新业务模式)和疫情、医药代表备案和带量采购等政策压力的要求,公司决定深化敏捷转型,继续对产品线、业务种类、组织架构、管理职能进行调整。


挑战: 
业务运营模式创新、压缩层级区域合并、产品外包、精简优化等不同背景,需要竞聘和匹配的不同选人方式,但要求各BU同步开展调整,人才保留、调整的目标叠加,法律依据混杂不充分,且内部公平性、操作效率、员工感受难以兼顾,员工沟通情理欠账多。


亮点:
架构调整中竞聘与直配两种选人模式混合的处理路径规划,并综合选择灵活运用法律依据。


结果: 
900余人在连续数月内分7批次实现100%人员协商解除。

 

 

创建时间:2022-08-09 12:04
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