某瑞士跨国制药公司，因业务模式变革、组织架构调整，涉及900余名员工竞聘上岗后调整项目

背景：
基于未来战略发展目标（敏捷转型、创新业务模式）和疫情、医药代表备案和带量采购等政策压力的要求，公司决定深化敏捷转型，继续对产品线、业务种类、组织架构、管理职能进行调整。

挑战： 
业务运营模式创新、压缩层级区域合并、产品外包、精简优化等不同背景，需要竞聘和匹配的不同选人方式，但要求各BU同步开展调整，人才保留、调整的目标叠加，法律依据混杂不充分，且内部公平性、操作效率、员工感受难以兼顾，员工沟通情理欠账多。

亮点：
架构调整中竞聘与直配两种选人模式混合的处理路径规划，并综合选择灵活运用法律依据。

结果：　
900余人在连续数月内分7批次实现100%人员协商解除。