某两家国际知名医药及保健品公司进行业务线合并后的员工甄选匹配与调整，涉及700名员工调整与变革咨询项目

 

背景：
两家医药消费保健品公司在2019年合并后需要将业务线进行整合，根据财务指标和战略规划，双方重叠的部门需要进行员工的匹配和整合，非重叠部门需要压缩人员编制。

挑战： 
公司需要客观公正、符合市场实践的标准和流程保证匹配工作的平稳和高效，持续有效的公司整体与上下级沟通推动变革落地，保证未来架构实现逐层匹配，并需对未能匹配的员工进行劳动关系调整或内部其他岗位的竞聘。该项目面临法律不支持甄选匹配流程的挑战，需灵活应用法律不同依据并拟制针对性的法律文件。

亮点：
自公司合并决定宣布后，即开始执行变革管理沟通计划，结合行业多家头部企业的选人和沟通经验，规划辅助每层级高效执行A&S的流程，培训辅导直线经理在选人过程中落地未来战略落地计划，保留关键员工、平顺解除需要调整的员工。

结果：
2.5个月时间完成2500人的分层分部门整合和700人的劳动关系平顺调整。