中国战略劳动关系管理专家
运用人力资源科学的理念、工具和方法对接中国劳动法律的要求,融合中国社会人文文化,通过沟通落地解决方案创造和谐劳动关系环境,保障企业战略目标的实现以及员工满意度的提升
创造和谐用工环境,保障企业战略目标的实现以及员工满意度的提升
以企业战略变革目标为导向,搭建支撑变革的法律框架。“法情理”到位的沟通落地能力,保障变革实施有效进行。丰富的群体性事件预防与处理经验,让企业变革平顺高效。
站在企业战略高度、管理全维度、员工满意度(敬业度)三个角度设计解决方案。 同时具备人力资源管理体系设计能力,和将其与劳动法律及人文环境对接的能力。与员工、中层、高层的沟通共识能力和教练式引领能力,保障新体系有效落地。
立足于基础合规要求,为企业合规运营保驾护航。识别并管理用工风险,解决日常管理遇到的个案问题、制度与流程的搭建问题、劳动争议诉讼问题,帮助管理团队提升合规意识与实操技能。
通过大量实践积累,我们不断总结和提出创新的观点。这些大胆的、独一无二的观点,让我们在研究企业战略劳动关系管理解决方案的道路上成就卓越,并始终保持领先。
以“汰换”为由的人员调整,为什么频频出现BUG?
以互联网公司为例
2022-06-24
业务出售,别忽视了员工在变革过程中的关键影响!
业务出售背景下的员工转移系列之管理目标与法律要求的平衡
2022-05-13
劳动关系调整是国企改革道路上绕不开的巨大挑战
国有企业在规模性调整劳动关系时遇到的管理问题
2022-04-29
为什么作为HR,我和员工离职沟通协商不成功?
协商解除避坑指南,来自资深ER的亲身经验分享
2022-06-10
看日企如何化解业务迁移过程中人员调整的不确定性
越来越多的在华日本企业寻求变革,劳动关系管理变得极为敏感。
2022-06-06
我成功地把工伤事件“搞”成了品牌公关事件
将法律、管理、人性的平衡,融汇到方案设计和商谈中。
公司跨城市搬迁,人员保留与调整如何并行不悖?
考虑不周全的方案有可能让企业损失良将,甚至酿成群体性事件。
裁员潮下的大厂HR们,是“操刀手”还是“摆渡人”?
每个HR都会经历一次裁员的洗礼
2022-04-22
三轮沟通,化解抑郁症员工离职难题
为何抑郁症频发,企业管理者在ER全流程管理中,要做好什么准备?
2022-03-31
【京ICP备10024689号-1】