
尊敬的企业管理者:
您好!
您是否也曾遇到这些困扰?
新法环境下对于解除程序的要求更为规范和严格,操作过程中各项文书的文字设计和使用时机不能非常准确的把握?
被迫解除级别较高的管理人员,由于其掌握更多的企业信息,对企业的潜在影响严重,操作处理时有很大压力?
有些员工过于个性,非常影响工作氛围,但HR部门人手紧缺,实在没有精力和他“讲道理”?
有些员工大错不犯、小错不断,明明对他不满意却又找不到理由处理?
明明是自己工作表现欠佳,员工却不断交上病假单,而且往往还是小病大养?
企业本想息事宁人、劝退了事,没想到员工反而狮子大开口,开出“天价”?
因某些纠纷,员工对企业的态度非常对立,难以沟通?
员工在离职时提出种种要求,对加班费、社保基数、考核结果等历史问题翻旧账?
为了维护企业形象,想要尽力避免争议的发生,但员工却借此不依不饶?
……
(一) 诊断调查
全面收集相关信息,周全考虑各种特殊情形。
(二) 方案设计——以协商解除为第一目标的方法论
与劳动主管部门沟通,了解其对特殊工时制度审批的具体要求,并有针对性的设计、准备申报资料。
(三) 沟通实施
分工协作、落实调整方案的内容,达到劳动关系调整的最终目标。
(一) 确保目标达成
根据诊断结果和企业要求,专家团队将帮助企业分析潜在风险并提供合理化建议。在确定最终目标后,赉擘斯对本项目的实施结果负责。
(二) 强有力的合法性保障
根据既定目标从依据、程序、沟通三个维度构建综合解决方案,并由专家团队设计一整套具有针对性的法律文书,确保各个操作环节的合法性,降低企业的法律风险。
(三) 最大化减少劳动争议的发生
与传统的律所服务不同,赉擘斯专家将以法、情、理三者结合的方法论与员工直面沟通,既保证结果,又能疏导员工心理,以协商解除为第一目标将促使员工接受和认同公司行为,提高平顺解决问题的可能性。
(四) 节省企业成本
1.避免违法解除带来的直接经济成本。
2.赉擘斯全程负责可以大大减少企业人力、精力的投入,节省管理成本。
请电话咨询010-82255618