搭建合法、灵活的规章制度

尊敬的企业管理者：

您好！

　　您是否也曾遇到这些困扰？

　　企业设计了先进的人力资源管理体系，但因不能有效落实只好被迫搁浅？

　　虽然通过了法务或律所的合法性审核，但在实际执行中往往不知该如何操作？

　　HR已经发出了OFFER，但业务部门突然不想招用这名员工了？

　　集团内部或部门间调岗时没有履行变更手续，和员工发生纠纷时才发现数不清的历史遗留问题？

　　员工年中被炒却要求企业支付年终奖、十三薪？

　　介于企业长期养成的文化，员工普遍“泡加班”致使非计划的人工成本直线上升？

　　对员工表现不满意时才发现没有量化的工作职责，想考核却没有依据？

　　企业支付了高额的培训费用，但员工不久就跳槽到其他公司了？

　　由于企业的规章制度不够全面，面对员工的不当行为，因担心违法解除而不敢操作？

　　为了便于管理，劳动纪律规定的非常宽泛，但发生具体情况时却无法对号入座，不知该按哪种方式处理？

　　与员工签署了竞业限制协议，但在他离职时觉得没有必要再为其支付高额的竞业补偿？

　　拟定了新版规章制度，但在履行民主程序时受到工会或员工代表的强烈反对，以致无法顺利颁布实施？

　　……

(一) 诊断调查

通过访谈调查、现有制度审核等方式，深度了解客户日常管理中存在的问题及规章制度建设的目标及要求。

(二) 制度建设

由专业顾问从合法、全面、可操作的角度对相关制度、流程及表单进行修订与完善。

(三) 生效实施

就规章制度民主协商、合法送达的生效程序问题，针对企业情况，提供最合理、最简洁的操作建议。

实现企业先进人力资源管理体系与中国劳动法律体系的有效对接，使企业合法、灵活、低成本的管理目标切实落地。

三维度的立体诊断与审核，在保证合法性的同时，将规章制度与日常管理流程和企业管理习惯充分融合，确保规章制度成为操作性强的管理工具。

对规章制度生效程序提供专业建议，以保障制度的顺利执行。

请电话咨询010-82255618