“规模性员工关系调整”管理解决方案
企业管理需求
1、企业依据市场环境变化调整经营策略，如何合法、平顺地完成对相关部门和员工的调整？
2、企业发生兼并、重组，如何合法、平顺地完成相关公司、部门和人员的调整，以配合完成兼并、重组战略目标的实施？
3、对不适合企业要求的，按照正常管理程序归属“非过错”员工的高管或其他重要员工，如何合法、平顺地与其解除劳动合同，以避免长期拖延，影响企业正常经营，带来成本增加？
难点和法律风险
1、调整涉及众多员工切身利益，解决不好，极易引发集体争议，严重影响品牌形象，造成成本大量增加，甚至造成企业无法正常经营；
2、对不适合企业要求的但属于“非过错”的员工，通常很难协商一致解除劳动合同，处理不好，可能引发违法成本，包括长时间诉讼和巨额赔偿金等。
解决方案
1、按照企业目标和实际情况，设计“规模性员工关系调整”管理解决方案；
2、通过“依据-程序-沟通”的咨询方法论和“法-情-理”的实施方法论，使解决方案得以顺利实施。
服务方式
1、签订服务协议，成立由双方相关人员构成的项目组；
2、按“调查-诊断-方案设计-培训实施”步骤完成项目。
收费方式
按项目具体情况估算工作量，按服务小时收费。