“多元化灵活用工形式设计”管理解决方案
企业管理需求
1、当前市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断压缩，如何能够既实现招人、用人、留人的目的，又有效地降低用工成本？
2、用工形式作为劳动法律赋予企业在用人方面的权利，如何能够合法、灵活地运用，变“单一用工形式”为“复合用工形式”，以降低人工成本、简化管理难度、减少法律风险？
难点和法律风险
1、不同行业、不同岗位的员工，适合的用工形式不同，并且要跟企业的管理习惯有效对接，这都需要专业的分析和设计；
2、对不同用工形式的员工，在管理程序和法律依据上有较大区别，需要对不同用工形式设计配套的程序和依据；
3、新设计的用工形式，对用工形式发生改变的员工接受起来相当困难，这需要周密的沟通方案和丰富的沟通经验。
解决方案
1、按照企业目标和实际情况，设计“多元化灵活用工形式设计”管理解决方案；
2、通过“依据-程序-沟通”的咨询方法论和“法-情-理”的实施方法论，使解决方案得以顺利实施。
服务方式
1、签订服务协议，成立由双方相关人员构成的项目组；
2、按“调查-诊断-方案设计-培训实施”步骤完成项目。
收费方式
按项目具体情况估算工作量，按服务小时收费。