“绩效考核与劳动法律体系对接”管理解决方案
企业管理需求
1、绩效考核作为企业主要管理手段之一，不仅仅只是作为加薪或计算奖金的依据，能否通过绩效考核灵活实现“易岗易薪”？
2、对不能胜任某岗位的员工，能否通过绩效考核实现“岗位能下、工资能低”，以减轻企业人工成本，并实现内部有效的竞争机制？
3、对确实不合格的员工，能否通过绩效考核实现合法的淘汰？
难点和法律风险
1、企业可能建立了完备的绩效考核系统，但完美的考核理论和过程，如果不能与中国的劳动法律体系对接，则难以实现合法、低成本地处理员工的劳动关系；
2、对员工总是“升职、加薪易”，“降职、减薪难”，很少员工能够主动意识到自己的不足，进而接受企业的降职、减薪安排，如果处理程序不合法，处理方式无技巧，非常容易引起争议；
3、对不合格的员工解除劳动合同，很难达成协商一致，如果依据不充分、程序不合法，由于当前劳动者维权成本极低，非常容易引起诉讼，造成企业成本增加。
解决方案
1、按照企业目标和实际情况，设计“绩效考核与劳动法律体系对接”管理解决方案；
2、通过“依据-程序-沟通”的咨询方法论和“法-情-理”的实施方法论，使解决方案得以顺利实施。
服务方式
1、签订服务协议，成立由双方相关人员构成的项目组；
2、按“调查-诊断-方案设计-培训实施”步骤完成项目。
收费方式
按项目具体情况估算工作量，按服务小时收费。