“劳动合同双轨制”管理解决方案
企业管理需求
1、在劳动合同法的制约下，与员工在合同中约定的岗位和薪资很难调整，而企业根据市场情况的变化需要经常调整经营目标，由此带来二者的矛盾问题怎样解决？
2、劳动合同法颁布实施后，签订无固定期限劳动合同的员工大量增加，如何解决企业经营管理的要求和无固定期限劳动合同之间的矛盾问题？
3、员工的工作能力和工作状态是变化的，企业对此的评估结果也是变化的，如何在不变更劳动合同的基础上，行使企业经营管理自主权，实现奖优罚劣的管理目标，即：表现优秀的员工“岗位能上、工资能高”及表现较差的员工“岗位能下、工资能低”，创建积极的工作氛围？
难点和法律风险
1、企业希望实现按劳、按能、按绩支付薪酬，但如果缺少必要的劳动关系管理制度体系支撑，则很难实现；
2、按照企业经营和管理目标的要求，经常变更员工劳动合同中约定的岗位和薪资难度极大；
3、变更劳动合同如协商不一致，企业目标很难实现，导致企业成本成倍增加，而当前劳动者维权成本极低，极易引起诉讼，导致企业品牌形象受到极大的负面影响。
解决方案
1、按照企业目标和实际情况，设计“劳动合同双轨制”管理解决方案；
2、通过“依据-程序-沟通”的咨询方法论和“法-情-理”的实施方法论，使解决方案得以顺利实施。
服务方式
1、签订服务协议，成立由双方相关人员构成的项目组；
2、按“调查-诊断-方案设计-培训实施”步骤完成项目。
收费方式
按项目具体情况估算工作量，按服务小时收费。