解决方案_劳资纠纷咨询服务_劳动争议调解-赉擘斯

日常劳动法律咨询针对公司在日常劳动关系管理中遇到的劳动法律问题，通过专家团队深入了解企业特点、管理现状，结合中国法律环境、人力资源管理理念、当地人文及社会环境，为企业提供量身定制的咨询解决方案。从长远帮助企业建立合法、灵活、和谐健康的用工环境。咨询服务范围可涵盖以下主题：

三维度规章制度提升与再造以合法、灵活、和谐为劳动关系管理目标，赉擘斯从企业管理制度、管理流程、管理习惯三个维度出发，帮助企业制定一套既满足管理需求，又满足业务发展需要。同时获得员工理解和支持的合法、合规、灵活、可操作性强的规章制度体系。在赉擘斯，三类型专家的通力合作，不仅能满足企业对规章制度合法性的要求，更能从企业战略目标和业务管理目标出发，凭借领先的方法论和丰富的实践经验，结合企业文化，帮助企业制定和完善管理制度和管理流程，提供全链条的配套文件。通过教练式的培训，获得管理团队对于制度的理解和支持，与HR形成协同合力，让制度不再被束之高阁，而是根植于每个管理者的理念和行为表现。依靠赉擘斯卓越的与员工沟通能力，帮助企业获得员工的支持和理解，平顺、高效地完成民主流程，让三维立体的管理制度真正实现落地。赉擘斯能帮助企业洞察日常管理过程中的风险点，及时纠偏，依靠卓越的项目管控能力，提供解决方案，帮助企业建设合法、公平、健康的用工环境。

大规模人员裁减针对企业关闭、经营方式调整、收并购、组织结构调整、人员精简、人员成本压缩、搬迁、停产、用工形式转换等一系列战略变革所引发的10人以上规模的员工劳动关系调整，被定义为企业规模性劳动关系调整。当今商业环境瞬息万变，变革是企业保持竞争优势的良方。战略调整、业务转型，大多伴随着人员和团队的离开，但激烈或者低效的人员调整对企业的阻碍，不仅让积淀已久的良好雇主品牌蒙羞，更导致企业战略目标难以有效达成。赉擘斯规模性劳动关系调整解决方案旨在帮助企业合法、平顺、高效、尊重、公平、成本控制地解决规模性调整难题。以企业管理目标为结果导向，赉擘斯提供调整方案设计、员工一对咨询等全链条解决方案。

劳动法公开课与定制化内训劳动关系管理实务公开课和内训旨在帮助企业人力资源管理者和业务线管理者梳理员工入职、在职、离职各关键管理环节的劳动法知识与法律风险，提升人力资源管理者与非人力资源管理者在各环节的风险防控意识，通过内训或全年系统性学习，帮助掌握各环节劳动关系管理的实操技能与典型问题的应对方式，有效帮助业务线团队和人力资源管理团队达成共识。公开课专注于人力资源管理人员必须掌握的劳动关系管理技能，系统梳理员工入职、在职、离职各环节的法律风险和实操指导，几百个仲裁案例串讲阐释劳动关系管理知识点，着眼于企业管理需求与各类型问题的使用解决思路。内训：根据企业需求，分别针对 HR 管理人员及非 HR 管理人员，就员工入职-在职-离职管理各阶段所涉及的劳动关系管理内容，提供定制化的培训服务，提升受训人员的工作技能与技巧。通过介绍劳动法律对企业日常管理各环节中的要求、管理不到位将面临的法律风险等内容，帮助 HR 和非 HR 管理人员认识自身在员工管理中所应承担的责任、促成业务部门与人力资源部门在员工管理中的相互配合与支持。

组织、绩效与薪酬创新在VUCA时代，快速变化的商业环境和个体的崛起，冲击着传统的固定用工模式。赉擘斯从提升企业用工灵活性和效率出发，以创新思维灵活运用劳动法支撑企业组织变革，构建弹性组织，同时配以优化企业绩效管理流程的工具，以及灵活科学的薪酬体系，为企业提升绩效提供整体解决方案赉擘斯紧贴企业战略业务目标，引入多元化的用工模式为企业解决用工不灵活的难题；以敏捷绩效管理流程(如OKR)对接劳动法对不胜任工作的管理流程，打破僵硬的KPI绩效主义，激发个体的活力；同时，面对劳动力成本不断攀升的企业压力，赉擘斯结合灵活的用工模式和创新的绩效结果，重新解码薪酬激励体系，打破薪酬刚性，使薪酬更紧密地和企业的业务结果挂钩。

集体争议化解发生大规模停工、罢工、游行、上访等群体性事件时，主导或协助企业开展与员工、政府、媒体等利益相关方的沟通解决方案，快速化解危机、降低负面影响的同时，推动变革或其他既定管理目标的实现赉擘斯实操经验丰富的专家团队可以第一时间理清员工诉求，发现意见领袖带动群体性事件背后的动机，从而有效预测群体性事件发展势态，帮助企业摆脱混乱、盲目的困境，并运用全局观及立体化思维方式，动态把控进展。对内，赉擘斯可统筹企业内部资源，引领到位的准备，促成各团队成员跳出自身职责约束，以结果为导向，统一步调。对外，赉擘斯可以在恰当时机代表企业与工会、员工沟通，借助法情理的综合引导，平复员工情绪，化解分歧，形成合意，避免陷入无休止的谈判和僵持；可以就如何形成合力、高效实现维稳目标与政府达成共识，避免陷入迫使企业追加成本的惯性套路；还可以制定与媒体的沟通策略和沟通内容，维护雇主品牌及企业形象。凭借企业、员工、政府共赢的平衡观和全面有效的沟通解决方案，在帮助企业快速恢复正常运营，减少成本损失和客户影响的同时，赉擘斯更关注企业长期发展和管理需要，坚持推进企业变革调整等既定战略目标。由劳动关系管理专家，人力资源管理专家，劳动法律专业律师三类专家搭建团队，协作设计沟通、管理、法律相结合的多维度综合解决方案，有效赢得各利益相关方的理解和认同典型案例：某美资快销公司收购某知名民企之后进行供应链薪酬体系变革，导致1500名员工罢工、上访、围堵地方政府，赉擘斯帮助企业与政府形成有效配合，10日内恢复正常运营。某上市公司因调整区域管理架构，导致4地工厂停工，赉擘斯协助各地厂长与员工沟通，1周内全部复工。

特殊工时审批与管理不同城市不同的审批要求、频繁变化的审批流程、HR对自己所申报的岗位也有些“心虚”、不会与政府部门说话经常事倍功半、批准了不定时员工是否会因此“放羊”不好管理……赉擘斯特殊工时审批项目针对企业申报的岗位特性，进行岗位梳理，根据所需材料编写申报材信息并与政府有关部门进行沟通。根据申报结果，协助企业完成送达程序，同时帮助企业就特殊工时岗位配套管理制度进行梳理与完善，系统性解决企业特殊工时审批与管理问题。赉擘斯拥有丰富的审批经验，帮助企业梳理岗位特性，有效地提升岗位审批的成功率；捕捉有效信息，准备相关书面材料，并对HR相关人员进行培训。深入了解政府的审批要求，客观的沟通，有效提高审批的成功率。赉擘斯结合企业的需求完成特殊工时审批工作后，通过配套制度的灵活设计优化特殊工时人员的日常管理，实现灵活用工提升组织效率成本节约的组织目标。

兼并收购人力资源尽职调查企业并购决策如果仅从商业维度考量，忽略了人力资源相关风险和匹配度，往往会在整合过程中面临暗礁四伏，甚至失败。借助赉擘斯丰富的经验，能帮助企业在并购前做好人力资源尽责调查，不仅能为企业确定合理并购成本提供决策参考，同时也保障并购后的有效整合。赉擘斯依托劳动关系管理专家，人力资源管理专家以及劳动法律专业律师组成的三类型专家团队，对被收购方的三大历史欠账进行深入分析，降低收购方因信息不对称而带来的收购后额外成本的支出。在尽职调查的过程中，劳动关系管理专家将凭借其多年的经验，为员工释放战略发展信息，避免为被收购方的管理制造障碍；人力资源管理专家通过对企业制度的规定和实践详细分析，为企业提供文化匹配度、能力匹配度等更多维度的信息，为有效的并购整合保驾护航；劳动法律专家判断合法合规情况，为收购方梳理风险点。赉擘斯经历各类型企业并购管理的丰富经验，能帮助企业有效发掘被忽略的潜在风险，并对保障并购后人员整合的快速稳定指明方向。

疑难个案劳动关系调整对个别疑难劳动关系调整事宜（如员工存在合规问题、绩效不佳、岗位调整等特殊个案）提供方案设计及员工一对一沟通解决方案。在赉擘斯我们会根据企业战略目标的要求，综合分析社会环境、法律环境、地方性法律法规以及企业内部管理现状，综合选择、灵活运用劳动法律，为企业设计切实可行的操作方案。在合理控制企业时间成本、人工成本的前提下，实现企业目标调整的预期。运用“时间”与“空间”相搭配的情景沟通方式，通过“法、情、理”的到位沟通，帮助员工化解心结，正视公司调整的决定，分析利弊，在实现公司目标的同时，让员工满意离开，实现双赢。“非诉”+“诉讼”一体化解决方案的处理思路，将“一裁两审”纳入整体解决方案的链条之中。正视企业与员工双方“一裁两审”的法律权利，充分利用“一裁两审”的过程找到调解机会，把握机会和谐的解决问题。赉擘斯顾问有丰富的实战经验，能够从企业管理目标、法律法规要求和员工接受度等多维度综合设计解决方案，并开展与员工卓有成效的沟通。在赉擘斯20多年的经验下，协商成功率达99%。经典案例某瑞典知名奶制品公司一生产线员工因拒绝职业病鉴定，影响企业品牌，公司希望与员工进行协商，给出操作建议某欧洲500强药企区域总监，因与主管不合，公司希望以违纪单方解除韩国某娱乐公司一名市场副总监岗位撤销，员工开始休长期病假，公司决定理解解除劳动合同，使得业务正常运转全球四大会计师事务所之一，公司认为负责劳动关系管理的HR经理不能很好的胜任本职工作，决定解除其劳动合同某医药公司某条业务线高级管理人员因管理理念与公司不同，公司决定不再续签劳动合同著名的主流网络媒体国企，因组织架构扁平化取消了财务部门的组别划分，撤销财务管理组组长的岗位编制和工作职责，相应解除该员工的劳动合同某德国上市医药公司销售员工因发生合规问题，与公司多个高管人员产生争议和纠纷，公司决定不再续签劳动合同

劳动争议诉讼代理在劳动争议调解及诉讼的全流程中，基于企业目标，对案件进行诉前法律分析、规置案件处理策略和思路；组织、配合或代表企业与政府委派的第三方及员工进行立案前调解；代理企业劳动争议仲裁和诉讼。作为人社部授牌成立的首批劳动争议与预防调解中心，赉擘斯从企业战略和业务目标出发，在调解阶段抓住机会，运用深刻的法律理解、卓越的沟通技术和丰富的实战经验，为企业分析风险与成本，提供解决方案并直接代表企业执行，累积帮助企业与数万名员工就劳动关系解除、劳动争议等焦点问题达成调解一致，节约企业的诉讼成本和管理成本，达成企业管理目标实现和员工满意度提升的平衡目标；赉擘斯拥有独立的律师事务所专注于劳动争议诉讼代理，不仅以专业的法律知识和丰富的代理经验帮助企业合法管理员工关系，更会站在公司战略和业务角度，帮助企业完成非诉与诉讼一体化的管理，在同案不同果的法律环境下达成管理目标。在过去的12年里，我们的专业律师团队为大量央企、国企、外资500强企业、上市民企等提供诉讼代理服务，丰富的服务经验使得我们在急客户之所急的前提下，能够真正理解企业的管理需求而非局限在劳动法律的分析与胜诉之一隅，通过非诉与诉讼的一体化管理，在企业快速变革的今天真正活用法律、达成目的。 “邢律师的详细说明，分析与建议，读来酣畅淋漓，仿佛身临现场。无疑，您在开庭前的细致和充分的准备帮助我们最终取得了良好的结果。”——某世界前五药企“在内蒙非常艰苦的工作环境下，您对本案的支持和对公司为应对变化而做持续调整的决心起到了很关键的作用，总部肯定了中国本土管理团队勇于承担责任、面对挑战的决心，并对我们的计划有了更强的信心。”——某世界500强快消企业“我们公司的法律顾问虽然非常有名，但我总是感觉在案子上没有我们着急，在劳动诉讼这个特定领域也不够专业。希望未来可以和你们有更多的合作，所里未来也面对着转企和更多的建章立制的...