从1994年《中华人民共和国劳动法》（以下简称劳动法）颁布，至今已过去了26年。过去的26年里，中国企业真正进入市场竞争，开始了工业化和产业化之旅。
期间，企业既经历了98年亚洲金融危机、08年次贷危机和18年美中贸易战等事件，也经历了供给侧改革、逆全球化与产业链转移等经济周期变化，多变的市场环境给企业发展和组织、人员的变化带来冲击与挑战。
变中求胜、变中求生。企业进行组织变革和人员调整，实则是社会进步的必然，也是在挑战之下，社会各方构建和谐劳动关系题中的应有之义。作为专注在企业战略劳动关系管理领域的赉擘斯，创立时间几乎是伴随着劳动法的诞生，一步步成长、壮大。
转眼之际，服务过上千家客户，帮助处理了企业无数员工关系难题的赉擘斯，将在2020年迎来她的25岁生日。
在这25年里，赉擘斯始终将“构建和谐劳动关系”作为一项使命去探索、研究，并实践落地。在这期间，通过不断地实践积累，和与政府、学院的紧密联系，赉擘斯不断沉淀、共创、迭代经验，直至构建起一整套适用于社会团体、政府机关、企事业单位的劳动关系管理体系与方法论。这些方法论模型被市场和政府的广泛认可，应用于数百家世界500强企业、大型国企、外商投资企业及民营上市公司。
可以说，赉擘斯引领着劳动关系管理行业。
从赉擘斯的观察也不难发现，企业的人员调整从以法律为主要依据的合法化调整，变化为法律和沟通并重、以平顺高效为主要目标的项目化调整。到现在，逐渐演变为：以数据和业务驱动，具备高精度高科学性的综合解决方案。
今年，赉擘斯规模性人员裁减团队基于过去25年的实践与积淀，联合首都经济贸易大学劳动经济学院，共同撰写发布《企业规模性人员调整研究蓝皮书》（以下简称蓝皮书）。这也是行业首份指导性蓝皮书，全部数据均来自于赉擘斯项目中的一手真实资料。
o 行业首份《企业规模性人员调整研究蓝皮书》，揭开关于“裁员”的5大误区
o 你所熟悉的职场“35岁”现象或许正在提前？
o 无论人员调整规模大小，平均3.3天完成沟通协商解除，是怎么做到的？
6月19日14:00，我们邀请到了赉擘斯创始人郭燕君女士、首都经济贸易大学劳动经济学院孟泉先生、ATG公司亚太区HRVP Katherine Geng、以及赉擘斯合伙人邵博先生、星光先生，共同为您奉上报告解读及案例实践。
矛盾、平衡与合意
——《企业规模性人员调整研究蓝皮书》发布会
PART1 道——中国战略劳动关系管理
【14:00-14:15】25年中国战略劳动关系调整的演变之路（拟）
分享人：赉擘斯创始人 郭燕君女士
PART2 法——裁员的理论与实践
【14:15-14:40】矛盾、平衡、合意--规模性人员调整背后的三个劳动关系基本规律
分享人：首都经济贸易大学劳动经济学院 孟泉先生
【14:40-15:05】组织变革与人员调整中的成本管控
分享人：ATG公司 亚太区HRVP Katherine Geng
PART3 术——数说裁员
【15:05-15:25】蓝皮书解读--规模性人员调整中的5大误区
分享人：赉擘斯合伙人 邵博 先生
【15:25-15:45】数说裁员--人员裁减中的数字化精细化管理
分享人：赉擘斯合伙人 星光 先生
Q&A环节
【15:45-16:00】现场互动
参加本次线上发布会，你可以收获什么？
给你规模性人员调整的完整数据分析
行业首份《企业规模性人员调整研究蓝皮书》，全部数据均来自于赉擘斯项目的一手真实资料，更有首经贸劳动经济学院的学院派团队的支持与撰写。
教你打开《劳动合同法》的正确姿势
法律的适用性是企业在进行规模性人员调整时面临的挑战之一，赉擘斯专家顾问手把手教你如何用好、用足，并灵活运用法律条款。
帮你规避裁员风险与陷阱
如何情、理、法并用，高效快速处理规模性人员调整？
如何管控人员调整中的成本？
赉擘斯专家和行业HR高管结合实际案例，带来满满干货分享。
为你揭开“赉擘斯方法论”的神秘面纱
赉擘斯两位合伙人将为您奉上完整的“规模性人员调整方法论模型”，这套模型可是赉擘斯25年来的智慧结晶，对HR来说是集指导意义和实用性于一身的“裁员宝典”。
报名提示
适合人群：企业管理层、人力资源负责人/员工关系负责人
报名方式：扫描下方二维码，填写报名信息直接报名（如一家公司多人报名，需分别扫描、分别填写报名）。
报名咨询：徐女士 xuxiaomeng@laibei.com或拨打：(010)82255618-128
分享嘉宾介绍
郭燕君女士专注于劳动关系管理领域30余年，是中国劳动关系管理咨询领域的先行者。
她以丰富的实践经验、极强的项目管控能力和对法律深入的理解，带领团队完成了众多企业战略变革期规模性人员调整项目，有效预防群体性事件和劳动争议，帮助企业实现战略关键时期人员的和谐调整。
经过多年的实践，郭燕君女士带领团队独创出与企业战略劳动关系管理相关的多个经典方法论模型，并被广泛实践于众多世界500强企业劳动关系管理中，成为实现合法用工、灵活用工、和谐用工至关重要的解决方案。
毕业于中国人民大学人力资源专业，从事劳动关系管理咨询工作十余年。曾主持宏碁与方正合作重组中的人员精简项目，好时、辉瑞、罗氏、路孚特（原汤森路透）、史带财险、贝克休斯、美国联合技术、欧迪办公、安道麦、华通动力、京东等各大中外企业的规模性劳动关系调整项目近50个。
在项目过程中时刻关注客户需求的变化与关键点，以结果为导向，综合运用人力资源先进理念对接中国法律法规政策，实践沟通的技术与艺术，为客户解决员工关系管理中的各类疑难问题。
星光先生，英国帝国理工大学硕士；对企业战略变革管理、敏捷组织建立和员工关系管理有深入的研究和实践。
加入赉擘斯后，先后引领了京东、好时、拜耳、罗氏、施维雅、日本电器、爱默生、李宁等多家企业的战略与员工关系管理项目，具有丰富的管理和沟通经验。同时，对于如何活用劳动关系管理理论，以激发组织与个体活力，为企业降本增效、实现组织敏捷，有独到的见解。
Katherine Geng，曾在世界500强企业美国通用汽车、Honeywell、好时、法国赛诺菲担任中国和亚太区的人力资源管理职务，现任美国ATG亚太区人力资源副总裁。
熟悉快消、汽车、工业制造行业的人才竞争策略和组织发展状况。擅长兼并收购后的企业文化融合、组织设计和流程再造、变革和沟通管理，特别对于大型企业薪酬架构调整和绩效对接，以及规模性劳动关系调整有着丰富的实战经验。
清华大学社会学系博士后，首都经济贸易大学劳动经济学院讲师。中国人力资源开发研究会理事，中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事；兼任《中国人力资源开发》杂志（CSSCI扩展板）劳动关系栏目编辑，天津市兼职劳动争议调解员，广东省中山市火炬区省市共建和谐劳动关系综合试验区指导专家，深圳市坪山区省事共建和谐劳动关系综合试验区指导专家，深圳劳动关系研究院顾问专家。
受邀出访美国、英国、德国、法国等多个国家做学术报告。迄今已发表中英文学术论文、译文、编著章节等30余篇，参与国家级、省部级课题研究十余项。
赉擘斯成立于1995年，是中国第一家专门从事劳动法律事务咨询的机构，帮助企业构建和谐劳动关系，落地解决了上千家企业集体劳动关系调整难题，百人以上规模性劳动关系调整项目超过200起，累计沟通员工数万。业务涵盖中国91%的地区。无论调整规模大小，赉擘斯团队与员工达成协商所需时间平均不超过3天，整体协商成功率99.3%以上。
Beijing Labour Consulting Co., Ltd. (LABOURS) established in 1995, was the very first organization specialized in legal consulting for labor affairs in China, helping enterprises to build harmonious labor relations. LABOURS has solved the problem of collective labor relations adjustment of hundreds of enterprises, dealt with more than 200 headcount reduction projects which involved more than 100 people, and totally communicated with tens of thousands of employees. Services covers 91 percent of China. No matter the scale of redundancy, the negotiation time between LABOURS team and the involved employees is no more than 3 days on average, and more than 99.3% of them achieved mutual agreement with the employer.