赉擘斯培训课程介绍

赉擘斯公司的前身系1995年成立北京市劳动局所属的“北京市劳动咨询事务所”，是我国第一家专门从事劳动咨询业务的工作机构。经过了十六年的历练，赉擘斯在劳动关系管理咨询方面，积累了大量丰富的实践经验。 特别是在《劳动合同法》《就业促进法》《调解仲裁法》颁布后，赉擘斯为企业量身设计了以入职、在职、离职的劳动关系管理体系为基础，实现劳动法律体系与人力资源管理体系“对接与融合”的“合法用工、灵活用工、和谐用工”的劳动关系管理目标，帮助用人单位建立和完善人力资源的管理机制，构建和谐稳定的劳动关系。

 

        

培训课程

• 研讨式培训

主要针对企业在劳动关系管理中遇到或关注的难点/重点问题、劳动法律法规的综合/灵活运用问题、劳动关系的热点话题等进行专门研讨。与会专家会从仲裁、审判、管理等不同角度对相关问题进行深层次、多角度的分析。通过分享专家们的观点，帮助大家深入理解和看待复杂的劳动关系问题。
研讨内容
1、员工“入职、在职、离职”三大环节中涉及的各类劳动关系问题，如图所示：

 

 

研讨重点内容请详见《2012年赉擘斯研讨培训计划》。
2、从“管理制度-管理流程-管理习惯”三个维度对“入职、在职、离职”过程中的相关问题进行深入剖析和研讨，指导企业建立满足自身管理目标和灵活用工要求的规章制度体系、合法工作流程和良好管理习惯。

    研讨形式
（1）采用“专家引领、互动交流、专题研讨、经验分享”等相结合的方式，加强与会人员的参与度；
（2）由各方面专家（如：劳动关系咨询顾问、劳动法律专业律师、政府官员、法官、仲裁员、人力资源管理专家）从不同的角度和与会人员就某一专题展开深入讨论，帮助与会人员深入的分析、解答工作中遇到的各种难题。
培训收益
（1）帮助与会人员梳理构建合法、灵活、和谐劳动关系管理体系的工作思路；
（2）针对性和实操性强，可以满足企业深层次解决问题的需求，使企业HR管理人员掌握员工入职、在职和离职的各个环节中解决劳动关系管理问题的基本知识、管理技能和管理方法。
时间安排
一般每月举办两次，具体时间和内容安排以赉擘斯的培训通知为准。
收费标准
半天（3小时）：600元/人，培训卡划卡1人次；
全天（6小时）：1200元/人，培训卡划卡3人次；
咨询会员：按照协议中约定折扣收费。
【培训卡说明】

• 4800元/张的培训卡，一年内有效，在一年的有效期内可划卡16次。
• 8800元/张的培训卡，两年内有效，在两年的有效期内可划卡32次。

• 公开课培训

公开课培训将邀请政府官员、业内专家、学者讲课。
公开课旨在帮助企业及时、深入地理解最新出台的法律、法规及热点问题；政府官员、业内专家、学者对此的态度；了解发展趋势和政策导向，把握变化规律；了解新法律、法规、政策对企业经营管理的影响与挑战，使企业能够结合自身的管理目标和经营需求，提前做出分析和判断。
时间安排
根据国家政策出台的情况，及时举办，具体时间另行通知。
收费标准
根据课程安排，另行通知。

• 沙龙活动

沙龙活动主要以企业高级管理人员为对象，如：企业总裁/副总裁、总经理/副总经理、HR总监/经理、法务总监、工会主席等。
沙龙活动以“构建企业和谐劳动关系”为主体，同时引入身心和谐、人际和谐、缓解压力、心理健康等内容。沙龙活动将邀请相关知名专家参与沟通和交流，为会员客户提供一个广交朋友、沟通交流的平台，使会员在繁忙的工作和生活之余释放压力、放松身心。
时间安排
根据会员需求不定期举办，具体时间另行通知。
收费标准
同“研讨会”的收费标准。

• 企业内训

企业内训主要是针对企业内的不同对象（如：高层管理人员、HR管理人员、法务、工会人员与业务部门经理）在日常员工劳动关系管理方面的需求，或者企业在合法用工、灵活用工、和谐用工管理方面的需求，结合企业管理目标，为企业量身定制的一种个性化培训形式。它既可以是针对某个特定的劳动关系管理问题进行讨论分析，也可以是对一系列的劳动关系管理问题给予综合解答，它以达到和满足企业的特殊需求为目的。
培训内容
根据企业个性化需求，量身定制的个性化培训课程，如：规章制度的制定与完善、招聘录用与试用期管理、劳动合同的订立、变更、续订、解除与终止管理、工时制度与加班管理、考勤与休息、休假管理、绩效考核结果的灵活运用等涉及企业劳动人事管理的各项培训课程。
收费标准
根据课程内容及难易复杂程度，收费价格双方商议。内训最低3小时起，2000-6000元/小时。

北京赉擘斯劳动咨询事务所有限公司

2012年赉擘斯研讨培训计划

 

 

培训课程		研讨重点内容
1	招聘录用与试用期管理	招聘录用与试用期管理中容易忽视的劳动法律问题。录用条件如何灵活设计。试用期考核需要注意的事项。
2	劳动合同内容设计与订立中的注意事项	劳动合同有哪些必备内容和约定内容？ 如何设计劳动合同才能满足灵活用工的需求？
3	劳动合同变更及解除管理	变更劳动合同的条件、程序及操作技巧。 解除劳动合同的条件、程序、容易产生的问题及解决办法。
4	解除劳动合同的操作流程及配套文书设计	解除劳动合同的法定程序及其配套的文书的设计和使用。
5	协商解除劳动合同的技巧	协商解除劳动合同需要做哪些准备工作？要考虑哪些因素？如何操作程序？
6	如何与离职（被解除劳动合同）员工进行沟通	沟通前的准备工作、沟通内容、沟通原则及注意事项。
7	劳动合同的终止与续订管理	劳动合同终止与续订的条件、程序及操作注意事项。
8	不同工时制度的选择、管理特点及注意事项	如何选择适合企业的工时制度？如何管理执行特殊工时制度的员工？
9	申报特殊工时制度的难点及解决思路	申报特殊工时制度的程序、步骤、注意事项、工作重点、工作难点及解决办法。
10	病假及医疗期管理	病假及医疗期管理中的各种疑难问题及解决办法。
11	女工“三期”管理	女工“三期”管理中的常见问题、难点问题及解决办法。
12	工资支付管理	工资支付规定、各种假期工资的计算和支付办法、企业常见问题的解答。
13	经济补偿金的计算与支付	经济补偿金支付的情形、条件、计算基数和年限的确定等。
14	如何制定合法有效的规章制度                 ---劳动报酬，奖金福利管理制度            ---工作时间与休息休假管理制度                    ---劳动纪律，离职管理制度                        ---绩效考核管理制度	规章制度制定的原则、考虑因素、主要内容、生效程序、灵活设计、注意事项及常见问题等。
15	证据收集与证据举证管理	员工入职、在职、离职各管理环节中的证据收集、证据效力及劳动争议中的举证责任。
16	绩效考核标准如何与劳动合同法的要求对接与融合及绩效考核结果的灵活运用	将绩效考核标准与劳动法律对接与融合需要做哪些基础性的工作？如何设计满足法定程序要求的绩效管理操作步骤？如何将绩效考核标准与劳动法律的对接操作做实、落地？企业的绩效考核办法和流程不符合劳动法律要求时如何补救？如何运用绩效考核结果进行调岗调薪、解雇问题员工？
17	外籍员工、港澳台员工的劳动关系管理	中国境内企业的外籍员工、台港澳员工的劳动关系管理，社保福利待遇管理中的注意事项。 外籍员工、港澳台员工内地就业争议的解决程序？
18	加班管理及加班费的支付	如何有效控制加班？加班费支付的基数和标准。考勤管理中的注意事项。
19	异地员工的劳动关系管理	如何确定异地员工关系中的用工主体和劳动争议仲裁、诉讼管辖地？异地员工关系管理中的工伤风险处理、福利待遇、连续工龄计算、规章制度适用问题？企业对员工的统一管理与区别对待的平衡协调？
20	如何组建工会	不同性质公司组建工会的模式。工会组建的条件、程序、流程、具体工作内容等。
21	工会在劳动关系管理中的双重角色及工会维权的方式	工会的作用？如何发挥工会的积极作用？
22	集体合同的应用及作用	集体合同的作用。集体合同内容的灵活设计。
23	员工培训管理	培训种类、培训服务期、培训协议的内容、培训违约金的支付等。
24	保密与竞业限制管理	哪些属于商业秘密？保密义务与保密费。竞业限制的范围、年限、补偿等。竞业限制义务的放弃条件。
25	通过典型案例透析“客观情况发生重大变化”条款的使用	哪些属于客观情况发生重大变化？操作程序、注意事项有哪些？如何综合设计和运用法律条款满足企业目标？
26	沟通在人力资源管理过程中的作用及沟通的技巧	沟通的作用、内容、环境、技巧等。
27	在职管理环节需要哪些劳动关系管理文书，如何设计？	员工在职管理中需要的法律文书有哪些？内容如何设计？
28	社会保险最新政策的运用和社会保险疑难问题的处理	社会保险新政策的变化与运用。企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任？如何办理外国国籍人员在中国的社会保险？单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗？企业直接把社保费发给个人的风险？
29	热点话题：视客户需求、社会热点情况确（选）定	待定
30	新政策培训	待定

 

【说 明】
1、以上为暂定的培训计划，赉擘斯将会视客户需求、社会热点等情况确定准确的培训安排，以每月的具体培训通知为准。
2、以上培训课题均可针对企业的个性化需求，量身定制为内训课程。
3、还将根据劳动关系管理师的培训需求，设置延伸培训课程，待届时通报。