赉擘调解意见与建议
XXXX公司：
2009年9月X日赉擘调解中心应贵单位要求（并征得员工同意），介入调解单位与xx员工解除劳动合同的争议纠纷。经过查看处理文件及与双方当事人谈话了解，掌握了部分情况，提出建议意见如下：
一、主要情况：xx2008年10月 入职本公司，双方签订3年期劳动合同。2009、8、24公司以“不胜任工作”与xx解除劳动合同；8月27日员工以单位新任总裁强行命令解除劳动合同违法侵权为由提请劳动仲裁，要求继续履行劳动合同，劳动仲裁已经立案受理。
xx在提请劳动仲裁的同时，分别报警110、申请游行；上诉上级单位及公司总部等。
二、分析意见
1、双方矛盾冲突尖锐，认知差距大。
该员工是公司总监级管理人员，对新任总裁工作方法难以接受，自认为有被奴役、侮辱、人格尊严受到伤害的感觉，为了“讨公道”不遗余力（反复说不是钱的问题），坚决要求恢复劳动关系，继续履行合同；公司则以xx“不胜任工作”为由坚持解除劳动合同。两者认识不一，分歧较大。
2、员工情绪极不稳定，有潜在支持群体。
xx对自己的主张执意坚持、态度坚决，虽经反复劝说没有明显效果。调解谈话时，有一位员工要求参与，并述说与xx感受相同。另外，xx持有解除劳动合同后，新任总裁开会讲话的录音，说明仍有员工认同xx做法，所以不能单纯看做是xx个人争议，要防患未然。
三、对策建议
1、建议公司针对解除劳动合同理由（不胜任工作），依《劳动合同法》规定和单位规章制度进行梳理，收集证据，支持主张。
2、建议公司主动与xx进行沟通，设法缓解其情绪、平息矛盾。
3、新的法律环境和社会环境下，员工的维权意识、本领、能力都在提高，建议管理者改变策略，研究应对方案，防止事态扩大。
说明：这是赉擘斯第一次介入本争议调解，因为双方认知差距较大（双方坚持的理由不一致），调解没有实质进展。但与员工做了基本沟通，拉近了距离，得到了初步信任，彼此留下了联系方式，我们将利用可利用的机会做本人工作，力争和解(但难度较大)，公司应做好应诉准备。
赉擘劳动争议预防和调解中心
二〇〇九年九月X 日