北京市劳动咨询事务所脱钩转制,同样的团队,不同的体制与角色,让我们拥有了不同的视野和更多的能量,从劳动法律咨询延伸到基于企业管理需求,借助和活用中国法律,处理企业变革期引发的大规模员工调整或高管个案处理,帮助企业实现战略目标,并形成了独有的处理企业员工劳动关系调整的“依据-程序- 沟通”方法论,从此赉擘斯跨入了一个新的时代。
典型案例
长江实业与和记黄埔下属关联公司并购后人员调整
可口可乐高管离职沟通
飞利浦工厂由北京迁至东莞396名员工遣散
上海大电器1500名员工裁员
杭州百事中国杭州公司关闭人员调整
英国BBC收购贝塔斯曼后12个城市600名员工劳动关系调整等