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今天我们决定不再回避这个敏感词“裁员”


2020伊始,一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们的生活节奏。企业停工,行业发展停摆,影响甚至已扩大到世界范围。股民和基民一定不会忘记2月4日的惨烈,和2月28日的全球股市大跌。

 

在这样的大环境下,有预计称,这一次经济受影响的范围和程度远大于2003年的非典,今年一季度国内GDP还有可能面临0增长的局面。这对于企业而言,无疑是雪上加霜......






从西贝自曝贷款发工资也只够撑三个月开始,加上“共享用工”的合作,各家在朋友圈推外卖的自救,疫情对餐饮企业的影响已显而易见。

 

本就处在寒冬的汽车行业,这一次的重创也超出想象:工厂长期关停的状况或将持续到3月中旬;汽车后疫情市场也面临业务量下降、现金流紧张、亏损不可避免的现实。

 

北京的KTV行业巨头K歌之王不得不宣布公司将解散;苏宁、优胜教育等企业,也同地产企业一起,走上了“全员销售”之路……


今天我们决定不再回避这个敏感词“裁员”

即便是行业巨头,遇到这样的特殊时期,也一定在为接下来一段时间企业的发展战略和业务布局,重新做考虑。

 

有人说,一些行业的洗牌可能会提前完成。而在这个过程中,“裁员”在所难免。

 


特殊时期,企业“裁员”将会面对更强的员工情绪

 


疫情的发生,也让节后的招聘市场出现紧缩的情况。

 

智联招聘10日发布的调查报告显示,求职者方面,大家对节后求职的态度保持谨慎,大多在观望。

 

雇主方则将缩减招聘提上第一要务的位置。疫情发生后,在招聘规模上,超过一半的企业将增员需求控制在10人以内,招聘人数在30人以上的企业主减少至四分之一,同时有38.8%的企业表示,尚不确定招聘规模是否变化。

 

今天我们决定不再回避这个敏感词“裁员”


另外,还有30.4%的企业表示将会减员缩编,还有29.68%无法为员工按时发放薪资,无影响的企业仅占17.81%。

 

同时,惨淡经营下,降薪、合同违约风险、裁员也成为企业不得不面对的问题,10.64%的受访企业面临着破产或倒闭的风险。

 

在这样的背景下做人员裁减,企业要比以往背负更大的压力:员工再就业困难,不同意协商解除的概率大大增加。如果企业不做好事先的沟通,不做好人员裁减的整体方案设计和突发事件预案,爆发群体性事件的风险不可估量。



稳定就业仍是政策导向  



“裁员”在当下来说是个敏感词,必定要兼顾维稳要求和政策导向。而越到这样的非常时期,稳定经济发展、稳定社会秩序的重要性也不言而喻。尽管大家讳莫如深,但近期百度“裁员补偿标准”搜索量飙升,也侧面反映了企业和员工对这个话题的纠结心态。

 

 今天我们决定不再回避这个敏感词“裁员”


企业业务受到影响,员工可能不能全部复工,对未来的经济和市场判断发生变化,导致企业需要通过减员的方式控制成本。

 

虽然目前,政策通过放宽失业保险返还标准,制定社保、公积金减免征收和缓缴政策,来尽可能降低企业的经营压力,对冲减员压力;也屡次强调企业不能忽视“协商”的大原则,鼓励、引导企业通过与员工协商的方式,解决用工问题,保留劳动关系,大家共渡难关,但企业经营困难的现状,我们不可回避。

 

当然,短期的政策并不能对冲长期的企业运营判断,只能是助力企业在疫情期间更有时间做出理性的决策。当企业最终做出裁员决策时,完整的与政府沟通的策略,和整体维持稳定的裁员管理方案,将成为企业维护属地关系和顺利完成调整目标的重要要求。

 


往前一步也许风谲云诡,后退一步却是悬崖白刃  

 


企业经营决策刻不容缓,瞻前顾后反而会带来更大的创伤。

 

这些艰难时刻,赉擘斯在25年辅助企业与员工达成分手共赢的实践中,发展了一整套如何从劳动关系的视角辅助企业经营战略决策的落地,最终平稳、高效实现企业目标实现、员工满意认可结果的方法、路径和操作经验。

 


赉擘斯“灵变”计划再推“人员裁减”解决方案

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实现合规、高效、平顺、降本的调整目标


今天我们决定不再回避这个敏感词“裁员”

解决方案
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