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阵痛中的企业、员工与社会责任

【赉擘斯观点】|   阵痛中的企业、员工与社会责任


如果生命,家庭,孩子都可以放弃,那么以命相争的所谓的公平对本人还有什么意义。


当“中兴42岁员工跳楼”传到耳中的时候,我们都在唏嘘,一名七尺男儿到底经历了怎样的心路历程才会用这样极端的方式来表达自己的情绪。


用生命作为筹码来“维权”引来大家的关注。有人在感慨“中年危机”带来的重度焦虑到底有多可怕;有人在探讨用自己的生命来惩罚别人的恶到底值不值当;有人在感叹明明是一件用钱就能解决的事,为什么就不;也有人在思考,为什么员工只愿享受行业上升所带来的的红利,却没有做好行业下滑“阵痛”的准备。


早已过了吃大锅饭的年代,企业对员工负责不再被定义为提供一个“铁饭碗”,那么今时今日,企业应该对员工怎么负责?


我们走过的23年,见证了员工应对被裁危机时多种多样的“维权”方式。员工用生命来维权,我们在10年前就已经经历过,不同的是当事人现在正享受着儿孙满堂的天伦之乐。


今天,我们想通过几个故事,说说员工的焦虑也借此引发大家对企业当肩负怎样的社会责任的思考。




“缠访”成为员工维权新趋势


2016年年末,黄大哥和妻子一起离开了奋战了20多年的公司。90年代,黄大哥作为上海交通大学毕业的高材生进入了父亲工作的这家工厂,离职前黄大哥作为公司的管理人员,负责公司核心产品的销售业务。作为管理者,看着企业经历了半年的停产放假后,黄大哥对于企业关厂的决定早有预期,但当亲眼看到企业发出的正式关厂文件时,黄大哥眼中还是充满了惊恐与无奈。


“企业给出了还算不错的方案,所以我老婆接受了企业的方案,但是我不能。我是从小在厂里长大的,我们的产品之前在国外都是知名品牌,作为当地的标杆企业,曾经还受到领导视察。为什么现在就倒闭了呢,我一定要给所有的兄弟姐妹们交代。”黄大哥说。员工也知道去仲裁没有意义,所以选择了继续“缠访”,“企业是合法的,可能仲裁的判决还没有公司的补偿高。”黄大哥补充道。


2017年已经过去了,经过信访部门与其他政府机构的沟通与引导,黄大哥带领的“缠访”维权群体中大部分人都接受了企业当时的方案。


2016年年初,一家企业进行了人员裁减。


在调整信息还未正式公布之前,员工之间就已经有传播着风言风语。公司一名40余岁的司机,听到这个消息就说,“要敢裁我,我就去和公司拼命。”很不幸,这位员工确实在调整名单中。公司正式公布被裁人员名单后,这名员工拿着一把小刀,去总部找了总经理,想要找总经理“讨说法”。在和总经理沟通的过程中,员工亮出了之前准备好的小刀,万幸的是当时总经理稳住了员工情绪。


即便员工后来解释自己带小刀根本没有其他的目的,但是如果沟通不畅,员工在气头上一旦发生任何意外,都将是不可弥补的遗憾。


心怀怨念,引发非理性“报复”


上个月月初,一位HR朋友找到我,说公司把她裁了,让我给她支支招。朋友供职的公司是一家外资企业,16年年中因为中国投资环境的变化,为了让公司更好的发展,总部任命了新的CEO,并空降了新的人力资源总监。


新总监上任之后因为管理风格和前总监差异较大,朋友和新总监相处并不愉快,找我吐槽了好多次,怀着拿到年终奖就离职的心态凑活到了年底,赶上公司的调整,朋友在名单当中。名单公布之后,朋友的怨气一直埋在心头,认为所有的一切都是新总监搞的鬼。在我接到她的电话时,我觉得此时的她已经不再是我认识的那个理智的姑娘,而是抱着鱼死网破想要“报复”公司(上司)的心态。她已经通过邮件将现总监的行为及看法发给了国外的老板,同时给公司的员工群发了一些负面的信息。甚至在企业招聘的信息下面发表了一些不太友好的评论。


这些做法其实并不是我第一次看到,进行调整项目时,100%的企业都会担心类似事件发生。平时看起来很nice的员工,在接受到裁员的消息时却会本能的展现出截然不同的反应。




后记:

多年前我们曾经遇到过一个国企职工,因感觉单位对她不公而割腕自杀,我们和她交流时问她是生命、家庭、孩子重要还是她认为的所谓公平重要?如果生命,家庭,孩子都可以放弃,那么她以命相争的所谓的公平对她本人还有实际意义吗?最后她想通了,接受了。


对裁员这种事,企业一直很小心翼翼。静悄悄地解决便是莫大的成功。员工也一直很小心翼翼,历经风浪岿然不动便是最大的愿望。但面对当今日渐多变、复杂、模糊与不确定的时代,无论企业和员工都无法独善其身。


企业要拥有壮士断腕的勇气才能逆流直上,员工也需要经历必然的“阵痛”。要生存,只能积极的调整自己的心态,不去纠缠过往的所谓是与非,把精力放在自己今后的发展上。当人的思维进入死角时,正向的心理疏导是非常重要的。作为用工主体的企业,这就是一种必须要承担的社会责任。


后续,我们也会为大家分享一些类似事件的解决思路。愿调整后的企业都是蒸蒸日上,愿调整后的员工都能拥有美好的明天。





解决方案
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